Новый канал будет создаваться - какие цели могут быть? Реально существовать в рамках телепродукта, который будет формироваться. Занять определенную нишу.

Речь шла об информационном вещании...

Тут логика очень проста. Есть информационное агентство УНИАН, на базе него, на базе тех новостей, которые они формируют, оперативно выдавать блок новостей. Остальное - соревнование по креативности, качеству, аналитике.

Какую планку вы себе наметили? На какое место в рейтинге хотите попасть?

Надо понимать, что приходит время нишевых каналов и поэтому говорить 1-е, 2-е или 5-е место - не корректно. Можно говорить о доле аудитории. Мы рассчитываем на 3-4%. Чтобы было понятней - реально доля 5 канала сейчас -1,5%.

Серьезная заявка. А какими средствами собираетесь этого достичь?

Ну, поменяется же все с переходом на цифру – поменяется покрытие, поменяется смотрение. Поменяется поле тех каналов, которые сейчас доминируют на рынке по одной простой причине - у всех будут равные условия по покрытию. Вы же знаете, что к 2015 году все должны будут перейти на цифру. И не будет тогда монополии двух верхних каналов – Интера и «1+1».

Почему вы остановились именно на этом предложении? Чем вас привлек этот проект? Кто кого уговаривал, Вы предложили себя, Вам предложили канал?

Получилось так, что интересно всем. Холдинг «Главред» получил лицензию на УНИАН-ТВ и выступил с инициативой, предложив мне возглавить это дело. Меня привлекло то, что канал создается с нуля.

А перед вами непосредственно какие задачи поставлены?

Сделать современный канал. С нуля. Его нет. Сейчас за стенкой сидят люди, которые считают цифры, верстают сетки, просчитывают технические самые различные варианты. Канал существует сейчас в виде листочков бумаги. И мы еще не пришли к финальному результату.

Кого вы считаете основными конкурентами?

Посмотрим, кто будет в цифре. Начало вещания намечено на октябрь 2008 года. Это выход на первые три области, плюс Киев. Соответственно мы будем стараться сделать так, чтобы канал сразу попал и ко всем кабельным операторам. К Новому году, я рассчитываю, канал будет видеть минимум 30-40% страны.

Как вы собираетесь решать кадровую проблему? Что посулите людям? Как будете переманивать?

Это не является проблемой. Есть определенная группа людей, скажем так, команда, которая идет со мной по жизни. Вторая часть будет создана из тех людей, которым надоело работать где-то на других каналах, по разным причинам. Таких много. И будем воспитывать молодое поколение. Тем более, что у нас будет, может быть, даже слегка меняться подход к новостям.

А кого-то можете назвать из той команды, которую считаете своей и которая пришла с вами сюда?

Не имею права. Часть людей просто пока работает где-то.

А сколько человек сейчас уже работает над созданием канала?

Сейчас 5 человек работает.

А о концепции уже можно говорить? Какие основные направления?

Нет. Это же ноу-хау. Зачем? Чтобы это завтра появилось где-нибудь на канале 24 или на 5-м?

Как обстоят дела с технической базой? Студийный комплекс, ньюз-рум? Где дислокация?

Сейчас обсуждается. В любом случае, будет студия в самом УНИАНе, и сейчас решается вопрос, где будет размещаться сам канал.

Намерены что-то строить?

Нет строить физически не успеваем.

То есть студийного комплекса не будет? Основная студия – УНИАНовская?

Пока да.

Маловато.

Для информационного вещания достаточно.

Вы считаете актуальным создание информационного вещания?

Конечно. У «5 канала» есть определенный уровень. Есть «24 канал». И всё. Ниша на самом деле свободна и открыта, если будет больше аналитиков, более глубокие подходы.

Вы считаете, что уровень информационного вещания в Украине достаточно высок?

Нет, не считаю. Есть над чем работать. Надо понимать, что существует большой разрыв, даже если сравнивать с той журналистикой, что была 10 лет назад. Она стала более поверхностной. Тех людей, которые формировали новое информационное поле 1998-2000, реально нет в журналистике сейчас. Возьмите ту же «Післямову» Ткаченко, возьмите тех людей, которые были тогда журналистами и работали «в поле», сейчас кто-то главный редактор какой-то газеты, кто-то шеф-редактор новостей, кто-то вообще ушел из журналистики или уехал из страны, кто-то народный депутат и т.д.

Какое-то время вы имели возможность наблюдать за украинским телерынком как бы со стороны. Какие его тенденции считаете ключевыми, по каким принципам, на ваш взгляд он развивается?

Хороший вопрос. Тенденции пока простые. Рынок-то очень простой на самом деле. Есть два верхних канала, потом идет второй эшелон и третий эшелон. Между ними делится весь рынок. Все тенденции зависят от того, кто и как будет диктовать все позиции по тем каналам, которые забирают на себя сейчас около 50% всего смотрения Украины. Вот и все. Какие ж тенденции? Тенденции не поменяются, пока не будет цифры. Потому что лидеры сформированы и бороться с ними, без соответствующего покрытия, практически невозможно.

Вы думаете, что с переходом на цифровое вещание сильно поменяются тенденции?

Я бы прогнозировал, что лидеры потеряют процентов по 5. В любом случае будет перераспределение смотрения.

Это через какой период времени случится, по вашим прогнозам?

3-4 года. Да, оно уже происходит. Если посмотреть те же отчеты GFK, там есть такая позиция «другие» - она растет. Тут очень много слагаемых на самом деле. Украина вообще находится на пересечении смотрения, потому что имеет конкурентную среду со стороны России и ряда европейских и мировых каналов, которые уже выходят на русском языке. Поэтому конкурентная среда очень жесткая. Здесь на самом деле очень тяжелое эфирное пространство. Во многих странах лимитирован доступ к открытым каналам, чтобы дать возможность нормально работать своим производителям. У нас – свалка и в этой свалке национальные каналы не в очень хорошей позиции.

С переходом на цифровое вещание эта проблема должна как-то разрешиться, насколько понимаю.

Да. Будет 4 мультиплекса, в которых будут только украинские каналы. Все остальное будет транслироваться или у кабельщиков, или по спутнику. Но следующий шаг - кабельный оператор должен в первую очередь показывать национальные каналы.

Так и сейчас должен.

Можем выехать из Киева и посмотреть, присутствуют ли в кабельных сетях национальные каналы активно.

Но если говорить об официальной позиции Нацсовета…

Официальная позиция – да. Но в реальности с этим тяжело.

Какой из сегментов отечественный медиарынка, на ваш взгляд, развивается наиболее динамично?

Телевизионный рынок. Но я думаю, и все аналитики говорят, что к 2012- 2015 году он остановится на определенной цифре, и дальше, видимо, будут развиваться новые технологии – Интернет. Еще мы не знаем какой сегмент рынка займет мобильное ТВ, которое рано или поздно возникнет в этой стране. В нашей стране никто предсказать не может, как оно приживется. Но при этом мировая практика показывает что в «оф прайм» набирает очень хорошее смотрение - в это время, выходя из дома, зритель получает информацию. В Корее машины ездят, не выключая телевизор. В Европе это запрещено, а в Корее водитель едет на скорости 80-100 км и у него работает ТВ.

Как вы относитесь к привлечению украинскими каналами менеджеров-иностранцев?

Отрицательно. Давайте проанализируем практику привлечения иностранцев.
Что хорошего принесло это украинским каналам? Кто на Интере работал год до провала канала? Люди, которые очень долго не были в Украине, строили какое-то телевидение в Америке. Результат - падение доли с 25 до 18. Что мы сейчас видим на 1+1? Сейчас его курируют румыны. Результаты есть? Мы наблюдаем потерю каналом определенных позиций. На канале «Украина» менеджер – поляк. Сильно канал вырос по доле и по тому, что там происходит? Нет. Мы другая страна. Тут легионеры работать не смогут. Все успешные прорывы в Украине связаны с украинскими топ-менеджерами.

В одном из интервью, после назначения на пост президента НТКУ, Вы говорили, что основной задачей считаете «вывод НТКУ на качественно новую ступеньку развития», и что «УТ-1 может быть ведущим каналом». Насколько Вам это удалось? Что получилось, а что не получилось? Почему? Чего не хватало?

Я не комментирую все действия связанные с НТКУ. Это отдельная история и ей еще не пришло время.

Срок давности не истек?

Да. Я потом напишу книжку «Как я был президентом НТКУ».

А почему не было никаких подвижек относительно создания Общественного телевидения?

Ну, не канал же должен этим заниматься. У меня лежит N-ное количество проектов по выписанным законам по Общественному ТВ. Только они никому не нужны.

В свое время, еще до хождения на НТКУ, Вы были сторонником сохранения государственного ТВ и говорили о нецелесообразности создавать на его базе Общественное ТВ. Вы и сейчас так считаете?

Я ушел из этой сферы деятельности и на данном этапе меня это вообще не интересует. Скажу лишь, что в нашей стране, в той политической позиции, в которой мы находимся, хорошей бы могла быть история двух контрастов – существования и государственного, и общественного ТВ. Потому что позиции государственности не отстаивает никто. Все новости у нас в стране начинаются с негатива. А очень многие позитивные вещи не освещаются. Мы же не умираем с голоду. Машины по улицам ездят. По-хорошему, должна бы быть структура, которая работала бы на государственную идеологию. Ведь Общественное ТВ не будет этого делать. Общественное все равно будет заниматься другими проблемами.

Социальными?

Естественно. А мы находимся в состоянии большого кризиса. Страну лечить надо. Человек должен понимать, что кто-то о нем заботится, кто-то принимает позитивные законы, что пенсии завтра будут, что колбаса в магазинах не исчезнет и т.д. У нас все информационное поле формирует абсолютно депрессивное состояние у жителей страны.

Вы были в Каннах на фестивале в этом году. Представляли там что-то?

Мы представляли там проект. Сейчас в запуске фильм – большой совместный проект под названием «Дау». Это как бы погружение в эпоху 30-40-ых годов. Не автобиографическая история, но близкая к ней, про академика Ландау, лауреата Нобелевской премии и одного из авторов советской атомной бомбы, который долгое время жил и работал в Харькове. Режиссер фильма - Илья Хржановский.

Это игровое кино?

Большое постановочное игровое кино. Совместный проект. Есть немецкая составляющая, французская, российская, надеюсь, что и украинская. Я - продюсер с украинской стороны. Вот этот проект, в прошлом году на конкурсе проектов, выиграл первое место. В Харькове уже работает интернациональная группа актеров. На осень запланированы большие съемки – грандиозные, беспрецедентные для Украины - немецкая техника, очень много специалистов. Надеюсь, что будет очень яркий проект.
Второй проект, который мы представляем – полнометражный мультфильм «Никита Кожемяка», который делается полностью в Украине без привлечения каких либо иностранных инвестиций и специалистов. Это полнометражный 3D мультфильм по мотивам славянских сказок.

Когда вы говорите «мы», вы кого в виду имеете?

Это отдельная организация, которая называется «Карандаш-продакшн».

А вы там в каком качестве?

Сопродюсер.